醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運營復(fù)雜等特點，一直被看作是建筑行業(yè)中項目管理的難點。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)正逐步滲入到整個工程建設(shè)行業(yè)和數(shù)字化運營管理領(lǐng)域，BIM技術(shù)也逐漸在醫(yī)院建設(shè)管理中普及，為醫(yī)院工程插上了互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。下面以山南人民醫(yī)院項目為例，介紹BIM技術(shù)在醫(yī)院項目建設(shè)過程中的應(yīng)用價值。
一、 項目概況
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2018-10-29 20:43 上傳
工程特點和難點
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二、 BIM實施路徑
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2.1 BIM應(yīng)用目標(biāo)
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2.2 團隊組織
本項目的BIM工作直接由項目經(jīng)理擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)并審核BIM各項工作，掌握BIM工作進展情況。成立項目BIM管理部由項目總工擔(dān)任BIM管理部負(fù)責(zé)人，聘請上海魯班工程顧問有限公司擔(dān)任BIM咨詢顧問并結(jié)合項目技術(shù)部人員共同組建BIM管理部。
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2.3 實施方案
依據(jù)項目前期調(diào)研以及項目特點和難點制定了適合于本項目《BIM實施方案》，實施方案中明確團隊組織、職責(zé)分工、建模標(biāo)準(zhǔn)、實施內(nèi)容規(guī)劃和實施計劃進度表等內(nèi)容。
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2.4 制定各項保障制度
制定了項目BIM應(yīng)用管理制度，推進項目BIM應(yīng)用管理規(guī)范化并制定了BIM培訓(xùn)制度、BIM例會制度、BIM月度成果報告、移動BV管理制度等多項實施管理制度。
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將項目BIM管理制度和人員崗位職責(zé)制作成展板擺放在工作現(xiàn)場，使項目工作人員清晰自身崗位職責(zé)內(nèi)容，督促和激勵著人員遵守紀(jì)律完成工作職責(zé)。
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三、 BIM應(yīng)用
3.1 項目前期規(guī)劃
項目難點：本工程單體建筑較多且分布范圍較大。如何保證整個工程施工的水平及垂直運輸，包括鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料及施工作業(yè)人員的垂直運輸，直接關(guān)系到工程施工的正常進行。
解決方案：①制定總平面現(xiàn)場管理應(yīng)用流程
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②利用BIM軟件對項目施工和生活區(qū)域的辦公生活、臨水臨電、安全防護、交通路線，料場位置等進行科學(xué)規(guī)劃。對塔吊位置、運輸車路線進行模擬和優(yōu)化，保證項目物資水平垂直運輸要求。
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3.2 高大支模施工工藝模擬和優(yōu)化
項目難點：項目在2號樓一區(qū)二層無板，樓層高度為9.9M根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的分類屬于超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項范圍。
解決方案：①制定高大支模工藝模擬應(yīng)用流程
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②根據(jù)項目高大支模工程專項施工方案要求，利用BIM軟件進行施高大支模施工工藝模擬，用預(yù)演的方式分析設(shè)計的合理性，補充方案的不足點，協(xié)助施工人員充分理解和執(zhí)行方案的要求，協(xié)助現(xiàn)場施工安全和技術(shù)過程控制。
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③模擬的內(nèi)容將與現(xiàn)場施工實際需求相匹配，并對一線施工人員進行方案重難點交底。
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3.3 洞口臨邊防護模擬
項目難點：項目文明施工要求高力爭西藏自治區(qū)安全文明標(biāo)化工地，安全文明施工人員作業(yè)水平參差不齊
解決方案：①制定洞口臨邊防護應(yīng)用流程
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②在模擬中對臨邊、洞口、樓梯等部位進行臨邊防護預(yù)布置，提前知曉臨邊搭設(shè)復(fù)雜部位和重點部位，使一線操作人員清楚具體做法和位置，增強人員安全防護意識。同時可以得出需要布置各類材料的尺寸和數(shù)量，有利于安全文明會施工的及時跟進。
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