最近做的一個項目的投標(biāo) 在中部地區(qū)

  最近10月份做的一個投標(biāo)項目，地產(chǎn)小區(qū)，面積有8萬多平，做到方案階段，這個項目一共有2個人在做，總工畫了個方案大體就交給我們。我負(fù)責(zé)后期和細(xì)節(jié)推敲的東西，說白了就是一個建模和效果圖。另外一個伙計負(fù)責(zé)文本編排和彩平。設(shè)計部分細(xì)分了之后為小區(qū)內(nèi)部和示范區(qū)兩大區(qū)域，大多數(shù)節(jié)點部分為自己建模，效果圖的部分基本上自己做的，只有鳥瞰和示范區(qū)小鳥瞰是拉到外面做的，自己沒時間搞。
  總結(jié)一下，很累，發(fā)現(xiàn)做投標(biāo)的項目非常累，自己不僅要盯自己的圖，還要盯效果圖公司的圖，很多東西交代不清楚的話交接就有問題，導(dǎo)致相互的返工非常的多，不僅是我和總工之間的矛盾，也是我和同事之間的矛盾。而且，我自己發(fā)現(xiàn)，做了三年的景觀，我在這個總工手下做事，我就從來沒有看到過她對我的好臉色，她總是嫌棄你做的不好，而且講得話特別難聽，經(jīng)常是受不了她。很多時候我把事做好了，她也是死挑毛病，并且從不給我留面子。有些東西，其實說白了，她就是瞧我不來。比方說，一個細(xì)節(jié)的東西，花壇的壓頂，嫌我做得不夠細(xì)致，我后面把沒改的壓頂給她看，當(dāng)時她心情好，就說：你看，還是這個壓頂有細(xì)節(jié)吧，開始那個多難看啊，其實壓根的，我就沒改。和這個總工共事，真他*的要命，學(xué)不到東西。我和她開玩笑，她對我也是各種批評，我覺得在辦公室過得很憋屈，有時候很想跳槽跳了算了，但是在這個地方很少有出類拔萃的公司。哎，這算是我發(fā)發(fā)牢騷吧。
    先總結(jié)下項目的操控。
    第一，我覺得以后做項目最早應(yīng)該先定好位，做成什么風(fēng)格的，框定好，然后朝這個方向走。然后把該準(zhǔn)備的先準(zhǔn)備好了再做，不然急著下手，大家都沒方向，像無頭蒼蠅在亂串，結(jié)果就是你做的東西不是我要的，我設(shè)計的不是這個風(fēng)格之類的，事先總工只是提了個概念，但是我覺得往往不夠，太寬泛，總工脾氣又不好，說得幾句就不舒服，哎，有時候跟著做事很難受，是個女的，30多歲了，更年期么 ，呵呵?，F(xiàn)在定個方向了之后，下一步她就要求我們找好示意圖，我覺得示意圖這個不是蠻重要啊，應(yīng)該是注重一個分析的過程，她把過程講過很多遍，但是我們很少用筆記下來，這是我們做得不好的地方，不過她講的東西，也是缺少脈絡(luò)，缺少一個主體，指哪說哪，講哪說哪，道理是有的，但是天馬行空，我們聽得懂，聽完了之后還是沒有收獲，也不知道從哪下手。這是其一。
     第二，項目的實際操控中，任務(wù)分配不均勻，如果我只做我自己的事，那這項目就完成不了，我辛苦的跑效果圖公司，他們根本就不知道，這些話我都懶得講，省得到時候說我領(lǐng)功。
   第三。同事之間缺少溝通，導(dǎo)致最后大家都不統(tǒng)一一個地方的花壇應(yīng)該做成什么樣子，真讓人抓狂，我每次都想和他討論下，結(jié)果他要么就是陪女朋友，要么就不知道跑哪去了，和這類同事共事，我也傷腦經(jīng)。
  第四，做事先做人，這是我從這個項目里面所學(xué)到的，不是我做了事就能得到認(rèn)可，相反的，別人不做事，只要光靠一張嘴，還能得到比我更多的認(rèn)可和機會，我總是那個吃虧的，我特別厭惡那個同事，不做事，靠嘴巴講，討領(lǐng)導(dǎo)歡心，我最不能忍的就是這個。所以，我覺得，不管做什么事情，要先把自己做好，先學(xué)乖，如何做好人，那么事情做不好，別人也不會怪你，因為你是“好人”。

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   最后上圖吧，這個項目建筑風(fēng)格是artdeco風(fēng)格，所以在本吧里面找了很多類似的模型用了~~~景觀模型都是自己建的......局部節(jié)點效果圖怕外面做不好，干脆自己做了。

對于這樣的上司你要么忍要么就跳槽。外行人的建議

還不錯 就是對比應(yīng)該強烈點 這樣空間感會好些！

我們單位也是這么一個女上司哎，同感，同感?？赡苊總€單位都會有一兩個這樣的人吧。調(diào)整好心態(tài)很重要。