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  最近10月份做的一個投標(biāo)項目,地產(chǎn)小區(qū),面積有8萬多平,做到方案階段,這個項目一共有2個人在做,總工畫了個方案大體就交給我們。我負(fù)責(zé)后期和細(xì)節(jié)推敲的東西,說白了就是一個建模和效果圖。另外一個伙計負(fù)責(zé)文本編排和彩平。設(shè)計部分細(xì)分了之后為小區(qū)內(nèi)部和示范區(qū)兩大區(qū)域,大多數(shù)節(jié)點部分為自己建模,效果圖的部分基本上自己做的,只有鳥瞰和示范區(qū)小鳥瞰是拉到外面做的,自己沒時間搞。
  總結(jié)一下,很累,發(fā)現(xiàn)做投標(biāo)的項目非常累,自己不僅要盯自己的圖,還要盯效果圖公司的圖,很多東西交代不清楚的話交接就有問題,導(dǎo)致相互的返工非常的多,不僅是我和總工之間的矛盾,也是我和同事之間的矛盾。而且,我自己發(fā)現(xiàn),做了三年的景觀,我在這個總工手下做事,我就從來沒有看到過她對我的好臉色,她總是嫌棄你做的不好,而且講得話特別難聽,經(jīng)常是受不了她。很多時候我把事做好了,她也是死挑毛病,并且從不給我留面子。有些東西,其實說白了,她就是瞧我不來。比方說,一個細(xì)節(jié)的東西,花壇的壓頂,嫌我做得不夠細(xì)致,我后面把沒改的壓頂給她看,當(dāng)時她心情好,就說:你看,還是這個壓頂有細(xì)節(jié)吧,開始那個多難看啊,其實壓根的,我就沒改。和這個總工共事,真他*的要命,學(xué)不到東西。我和她開玩笑,她對我也是各種批評,我覺得在辦公室過得很憋屈,有時候很想跳槽跳了算了,但是在這個地方很少有出類拔萃的公司。哎,這算是我發(fā)發(fā)牢騷吧。
    先總結(jié)下項目的操控。
    第一,我覺得以后做項目最早應(yīng)該先定好位,做成什么風(fēng)格的,框定好,然后朝這個方向走。然后把該準(zhǔn)備的先準(zhǔn)備好了再做,不然急著下手,大家都沒方向,像無頭蒼蠅在亂串,結(jié)果就是你做的東西不是我要的,我設(shè)計的不是這個風(fēng)格之類的,事先總工只是提了個概念,但是我覺得往往不夠,太寬泛,總工脾氣又不好,說得幾句就不舒服,哎,有時候跟著做事很難受,是個女的,30多歲了,更年期么 ,呵呵?,F(xiàn)在定個方向了之后,下一步她就要求我們找好示意圖,我覺得示意圖這個不是蠻重要啊,應(yīng)該是注重一個分析的過程,她把過程講過很多遍,但是我們很少用筆記下來,這是我們做得不好的地方,不過她講的東西,也是缺少脈絡(luò),缺少一個主體,指哪說哪,講哪說哪,道理是有的,但是天馬行空,我們聽得懂,聽完了之后還是沒有收獲,也不知道從哪下手。這是其一。
     第二,項目的實際操控中,任務(wù)分配不均勻,如果我只做我自己的事,那這項目就完成不了,我辛苦的跑效果圖公司,他們根本就不知道,這些話我都懶得講,省得到時候說我領(lǐng)功。
   第三。同事之間缺少溝通,導(dǎo)致最后大家都不統(tǒng)一一個地方的花壇應(yīng)該做成什么樣子,真讓人抓狂,我每次都想和他討論下,結(jié)果他要么就是陪女朋友,要么就不知道跑哪去了,和這類同事共事,我也傷腦經(jīng)。
  第四,做事先做人,這是我從這個項目里面所學(xué)到的,不是我做了事就能得到認(rèn)可,相反的,別人不做事,只要光靠一張嘴,還能得到比我更多的認(rèn)可和機會,我總是那個吃虧的,我特別厭惡那個同事,不做事,靠嘴巴講,討領(lǐng)導(dǎo)歡心,我最不能忍的就是這個。所以,我覺得,不管做什么事情,要先把自己做好,先學(xué)乖,如何做好人,那么事情做不好,別人也不會怪你,因為你是“好人”。

分割線----------------------------------------------------------------------

   最后上圖吧,這個項目建筑風(fēng)格是artdeco風(fēng)格,所以在本吧里面找了很多類似的模型用了~~~景觀模型都是自己建的......局部節(jié)點效果圖怕外面做不好,干脆自己做了。

精彩評論

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haichao 2012-10-28 13:21:08
對于這樣的上司你要么忍要么就跳槽。外行人的建議

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SU有道(等級7)

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☆夢幻☆ 2012-10-28 14:52:32
還不錯 就是對比應(yīng)該強烈點 這樣空間感會好些!

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紅寶石

SU入學(xué)(等級1)

Rank: 1

紅寶石
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蘇菲的陽光 2012-11-8 17:05:47
我們單位也是這么一個女上司哎,同感,同感??赡苊總€單位都會有一兩個這樣的人吧。調(diào)整好心態(tài)很重要。
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