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個人覺得,設計是個循序漸進的過程,如果設計師包括項目經理【接洽項目的】如果對于項目的階段執(zhí)行周期以及進度沒有一個比較明確比較準確的把握,那很多設計的工作量都是白費的,不管你設計做的多好,設計做的多深入,平立面推敲的如何如何細致,比例統(tǒng)一的多么舒服,都是白費勁,但是反過來說,你不做這樣的推敲不做這樣深入的工作,就無法挖掘出自己的真實設計能力和整體設計概念,所以設計也是矛盾的。我想說的是,設計一定要結合管理(不包括一些非合同項目,不包括一些非正常思路項目及拿地方案),項目靠管理,設計依據(jù)進度,這樣雙方都順利,也能保證工程質量等等方面。我碰到了好多這樣的案例,例施工圖的完成了,結果還是沒辦法順利施工,因為施工圖出來的東西跟方案上完全不一樣,就倒逼方案報批要進行修改,太多這樣莫名其妙的問題;或者說甲方為了成本控制,縮減了開支以及甲方董事會各種個人喜好問題,導致外立面無法達到方案設計的理念等等,導致這種不循規(guī)蹈矩的流程方式,就是因為沒有一個明確的進度和周期,或者說甲方也有很大原因,但是無奈無奈還是無奈。這其實是設計師們的心聲,但是往往在現(xiàn)實操作中辦不到,執(zhí)行不到位,唉。。。大家都是很苦比的,祝大家工作順利,多注意休息,身體是革命的本錢,別太早消耗殆盡了。加油。
在這個改革推動進步的時代,是時候針對建筑行業(yè)的亂象進行政治了,包括國家抽成的各種稅費,對于審批流程的各種苛刻要求,不要再對最終結果進行太多干預,而要在平時的項目進程中進行各種管控,需要針對每個項目進行很系統(tǒng)的流程監(jiān)管,這樣可以減少內耗浪費,減少更多無謂的勞動,提高工作積極性和效率。 |
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