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個人覺得,設(shè)計是個循序漸進(jìn)的過程,如果設(shè)計師包括項目經(jīng)理【接洽項目的】如果對于項目的階段執(zhí)行周期以及進(jìn)度沒有一個比較明確比較準(zhǔn)確的把握,那很多設(shè)計的工作量都是白費的,不管你設(shè)計做的多好,設(shè)計做的多深入,平立面推敲的如何如何細(xì)致,比例統(tǒng)一的多么舒服,都是白費勁,但是反過來說,你不做這樣的推敲不做這樣深入的工作,就無法挖掘出自己的真實設(shè)計能力和整體設(shè)計概念,所以設(shè)計也是矛盾的。我想說的是,設(shè)計一定要結(jié)合管理(不包括一些非合同項目,不包括一些非正常思路項目及拿地方案),項目靠管理,設(shè)計依據(jù)進(jìn)度,這樣雙方都順利,也能保證工程質(zhì)量等等方面。我碰到了好多這樣的案例,例施工圖的完成了,結(jié)果還是沒辦法順利施工,因為施工圖出來的東西跟方案上完全不一樣,就倒逼方案報批要進(jìn)行修改,太多這樣莫名其妙的問題;或者說甲方為了成本控制,縮減了開支以及甲方董事會各種個人喜好問題,導(dǎo)致外立面無法達(dá)到方案設(shè)計的理念等等,導(dǎo)致這種不循規(guī)蹈矩的流程方式,就是因為沒有一個明確的進(jìn)度和周期,或者說甲方也有很大原因,但是無奈無奈還是無奈。這其實是設(shè)計師們的心聲,但是往往在現(xiàn)實操作中辦不到,執(zhí)行不到位,唉。。。大家都是很苦比的,祝大家工作順利,多注意休息,身體是革命的本錢,別太早消耗殆盡了。加油。
在這個改革推動進(jìn)步的時代,是時候針對建筑行業(yè)的亂象進(jìn)行政治了,包括國家抽成的各種稅費,對于審批流程的各種苛刻要求,不要再對最終結(jié)果進(jìn)行太多干預(yù),而要在平時的項目進(jìn)程中進(jìn)行各種管控,需要針對每個項目進(jìn)行很系統(tǒng)的流程監(jiān)管,這樣可以減少內(nèi)耗浪費,減少更多無謂的勞動,提高工作積極性和效率。 |
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