當(dāng)前，我個人把2015年戲稱為
景觀師/景觀公司的“迷惘元年”。因為從1994年到2014年的房地產(chǎn)行業(yè)黃金二十年上漲行情基本結(jié)束了，這條曲線開始向下走了。作為房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，景觀設(shè)計受到的影響與沖擊是非常明顯的，時間可能會滯后一些，但是趨勢是走下坡路的。以前，我們有全世界最多的景觀建設(shè)機(jī)會和最大的開發(fā)量，但是我們沒有全力以赴地去創(chuàng)新，只是不斷快速地“山寨化”復(fù)制?，F(xiàn)在我們到了不得不改變的時候，幸好我們還來得及。那么，我們該怎么辦呢？
倒閉與上市
1.景觀設(shè)計公司倒閉潮來了
2015年開始景觀設(shè)計量會明顯減少，導(dǎo)致景觀設(shè)計師的人力
資源大量過剩，全國50%以上的景觀設(shè)計公司將要裁員或倒閉。關(guān)于景觀設(shè)計項目，如
住宅地產(chǎn)、
商業(yè)地產(chǎn)等不同類型項目的設(shè)計量是減少的，但與之相反的是設(shè)計工作卻更加復(fù)雜，改動次數(shù)不斷增加，而且甲方不斷壓低設(shè)計收費，設(shè)計公司的利潤正在大幅下降。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等類型的項目設(shè)計數(shù)量可能略有增多，但是單個項目的景觀面積不大，收費單價也普遍偏低。我記得在與日本戶田芳
樹景觀設(shè)計事務(wù)所交流的時候，他們提到在日本失去的十年（泡沫經(jīng)濟(jì)時代）中，景觀設(shè)計事務(wù)所破產(chǎn)倒閉的比例是98%以上，就是從鼎盛時的100家銳減到不景氣時的1-2家。他們算是日本比較著名的景觀設(shè)計公司了，其人員也從六、七十人降到現(xiàn)在的15人以內(nèi)。
2.景觀設(shè)計公司有必要上市嗎
2014年設(shè)計公司的上市熱潮還在轟轟烈烈地開展著，如多個
建筑設(shè)計企業(yè)在新三板上市，某個景觀設(shè)計公司在香港上市，某些景觀設(shè)計公司與施工企業(yè)合并上市。但是我認(rèn)為上市成功只是爬一座雪山的開始，而從2014年開始的房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，就猶如一場雪崩。當(dāng)你看著雪從遠(yuǎn)處轟隆隆地向你呼嘯而來，你是否能夠從容地躲過一劫？
我個人的觀點是不認(rèn)同景觀設(shè)計公司上市的。原因有如下幾點：
1.設(shè)計行業(yè)在資本市場體量太小，景觀設(shè)計更是比建筑設(shè)計小了一個數(shù)量級。而且設(shè)計公司不太需要資金，錢多并不一定能做出好的設(shè)計。好設(shè)計一定要靠有創(chuàng)造力的好人才。而錢多可以買來好人才，但上市公司的理念不一定能與好人才的理念一致共鳴。
2.資本是逐利的，是需要錢生錢的回報的，所以股市的資金必將改變原有設(shè)計公司的企業(yè)文化。如美國某著名景觀設(shè)計公司被美國某上市的世界500強(qiáng)工程公司收購以后，其中國分公司大量優(yōu)秀人才流失，原有的創(chuàng)新、激情、浪漫的設(shè)計師文化蕩然無存，取而代之的是以嚴(yán)格的財務(wù)管理制度、每周每月的產(chǎn)值收入報表和業(yè)績考評等為體系的工程師文化。所以，設(shè)計質(zhì)量由于企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致一定幅度的下降。
3.設(shè)計公司的老板及高管大多數(shù)對于上市的目的是靠著股市的力量大賺一筆后退出，這種心態(tài)導(dǎo)致了急功近利，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展不利。由于上市公司對業(yè)績要求穩(wěn)定的增長，所以在2015年開始的行業(yè)衰退、飽和與過剩的大背景下，企業(yè)生存都是很大的難題，業(yè)績逆勢增長幾乎是不可能完成的任務(wù)。所以，大家一定要想清楚，你的企業(yè)為什么要上市？真的需要上市嗎？上市能給你帶來什么？我個人比較欣賞小而美的景觀設(shè)計公司，不在于人多、錢多，而在于專注景觀設(shè)計、勇于創(chuàng)新、熱愛景觀并用心投入的態(tài)度。
回流一線城市與新上山下鄉(xiāng)
3.景觀設(shè)計師回流一線城市
三四線城市的景觀設(shè)計公司缺乏項目、機(jī)遇、資金及活力，導(dǎo)致他們大量裁員與倒閉，設(shè)計師回流到一線城市。毫無疑問的是一線城市及部分二線城市必定是90%的景觀設(shè)計師的主戰(zhàn)場。二三線城市有大部分的景觀設(shè)計師已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)的骨干，家庭穩(wěn)定，不太會改變。但是尚未成家的年輕人會離開這些城市，往一線城市去，使這些城市的景觀設(shè)計人才流失，長遠(yuǎn)來看這些城市的景觀設(shè)計水平是下降的。四五線城市將會很缺乏景觀設(shè)計人才，只能依靠一二線城市的景觀設(shè)計公司提供項目服務(wù)。
4.景觀設(shè)計師的“新上山下鄉(xiāng)”
景觀設(shè)計師的“新上山下鄉(xiāng)”就是到鄉(xiāng)村去，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，這是景觀設(shè)計師新的突破點。比如說，景觀設(shè)計師可以參與鄉(xiāng)村
酒店的園林景觀設(shè)計，從星級酒店、設(shè)計型酒店到民宿、村屋、農(nóng)家樂、洋家樂、公社大禮堂改建等度假休閑類產(chǎn)業(yè)模式等許多方面，我們都大有可為。景觀設(shè)計師要到鄉(xiāng)村去，保護(hù)古鎮(zhèn)水鄉(xiāng)，開發(fā)旅游休閑產(chǎn)業(yè)，這是當(dāng)前國家政策最為鼓勵的，也是大有機(jī)會的。美麗鄉(xiāng)村需要專業(yè)的景觀設(shè)計師和施工單位，這樣才能避免當(dāng)前許多鄉(xiāng)村千篇一律的農(nóng)民房。鄉(xiāng)村景觀設(shè)計里面有大量鄉(xiāng)村
規(guī)劃、鄉(xiāng)土建筑保護(hù)、立面設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、室外
家具設(shè)計、兒童及老人游具設(shè)計等一系列專項設(shè)計，商機(jī)無限。
在此，我僅舉臺灣建筑師黃聲遠(yuǎn)及其“田中央”建筑事務(wù)所為例。黃聲遠(yuǎn)從美國耶魯大學(xué)畢業(yè)后，從大城市臺北來到小鄉(xiāng)村宜蘭（臺北市的后花園），建立了“田中央”建筑事務(wù)所，只做宜蘭當(dāng)?shù)氐捻椖浚鴰缀醪蛔鲆颂m以外的項目。他們扎根宜蘭的田間地頭，與農(nóng)民、村干部、各鄉(xiāng)親一起家長里短，交流切磋，做出了宜蘭羅東文化
廣場、津梅棧道、丟丟當(dāng)森林等一系列屢獲建筑大獎的項目，不愧是“深耕鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)建”的一種奇跡。我相信這種模式在中國大陸很快也會涌現(xiàn)出來的。
項目與風(fēng)格
5.景觀設(shè)計的“項目”重要嗎
房地產(chǎn)景觀設(shè)計將明顯分化成兩種方向：高端項目和中低端項目的景觀設(shè)計。第一個趨勢是高端項目向訂制化發(fā)展，大多數(shù)以明星事務(wù)所設(shè)計的景觀為主要賣點，如奢侈品牌中的愛瑪仕價格昂貴，真正喜愛的人才會出手購買，但是銷售火爆，人們趨之若鶩。而低端項目轉(zhuǎn)向成本控制型和標(biāo)準(zhǔn)化模式，希望在有限的售價內(nèi)通過工業(yè)化生產(chǎn)來降低成本，增加利潤。第二個趨勢是龍湖首倡的體驗區(qū)景觀展示的模式將不斷被改進(jìn)，為了讓購房者買房，體驗區(qū)的景觀會不斷推陳出新，在非常有限的空間內(nèi)甲方和設(shè)計師一起移天縮地、小中現(xiàn)大，以高檔酒店的精細(xì)度來做居住區(qū)的體驗區(qū)景觀，在這方面會創(chuàng)造出更多好作品。第三個趨勢是商業(yè)地產(chǎn)的景觀設(shè)計會更關(guān)注人流動線組織，即如何與營銷結(jié)合，著力與多媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等展開聯(lián)動式的合作，吸引更多的人流進(jìn)入該商業(yè)項目，形成項目的引爆點。
政府主導(dǎo)的市政項目大多數(shù)由境外設(shè)計公司結(jié)合各地園林院、市政院設(shè)計，水平有一定提高，但總體而言由于市政項目的面積一般較大，在工程成本不足的前提下，其建成項目的完成度效果一般，大多在細(xì)部設(shè)計和施工上欠推敲。當(dāng)然，市政項目展現(xiàn)了許多新理念與新技術(shù)的運用，有很多很好的項目已在中國建成，這是比較讓人歡欣鼓舞的事情。應(yīng)該說，中國的確已經(jīng)成為境外建筑、規(guī)劃及景觀設(shè)計公司的試驗場，但是景觀規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計所不同的是沒有“奇奇怪怪的建筑”，更多的是如生態(tài)環(huán)保、景觀都市主義等新理念的運用與創(chuàng)新。當(dāng)然，需要注意的是要在設(shè)計中保護(hù)中國各地區(qū)的傳統(tǒng)文化不要被破壞，要將現(xiàn)代理念與中國的文脈融合起來。
6.景觀設(shè)計的“風(fēng)格”重要嗎
中國景觀設(shè)計一定要展現(xiàn)自己獨有的風(fēng)格，這一點我們應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)。他們幾十年的堅持，終于讓西方認(rèn)可他們的設(shè)計風(fēng)格，當(dāng)前日本多位建筑師獲得普利茲克獎?？傊?，日本的風(fēng)格就是明顯有別于西方文化的，現(xiàn)代、簡潔、樸素的設(shè)計之中有著東方的禪意和濃郁的日本精神，讓人一看就是日本的。所以，我相信從2015年開始中國一定會出現(xiàn)景觀大師及明星事務(wù)所，這種趨勢將使景觀設(shè)計真正進(jìn)入出現(xiàn)大師的時代。隨著2000-2014這十四、五年景觀暴利時代（或稱“黃金時代”）的結(jié)束，現(xiàn)在應(yīng)該是優(yōu)秀作品涌現(xiàn)、風(fēng)格百花齊放以及出現(xiàn)大師的時代。所以說，現(xiàn)在是最壞的時代，但是也是最好的時代。
互聯(lián)網(wǎng)化與產(chǎn)品化
7.景觀設(shè)計“互聯(lián)網(wǎng)化”
互聯(lián)網(wǎng)必將成為一切行業(yè)的基石，所以互聯(lián)網(wǎng)一定會顛覆景觀設(shè)計行業(yè)。大家不要認(rèn)為這還太遙遠(yuǎn)，其實變革的種子早就種下了，這個趨勢一定是勢不可擋的，而且將產(chǎn)生創(chuàng)新性的發(fā)展模式，景觀設(shè)計行業(yè)一定會出現(xiàn)重大的變革。這點我深有體會，就從我的新浪博客到騰訊微信來說，我從2006年開始寫博客，是新浪博客最早的一批房地產(chǎn)與設(shè)計類型的博主，直到現(xiàn)在我應(yīng)該還是博客點擊率累計最高的景觀設(shè)計師（大概將近140萬的點擊率），相信很多讀者都看過我的“俞眼看世界”的博文。從2009年我開始寫新浪微博，現(xiàn)在五年過去了，也積累了將近七萬的粉絲量。但是，從2012年底開始，騰訊微信迅速顛覆（或者說攻占）了微博的陣地。所以我們判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)將打敗傳統(tǒng)紙媒，再消滅PC網(wǎng)站?？傊ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)正在以光速般的速度在變革，我們景觀設(shè)計行業(yè)也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，加快創(chuàng)新。
8.景觀設(shè)計“產(chǎn)品化”
景觀設(shè)計與施工將最終面向終端用戶，景觀設(shè)計的趨勢將會從以建設(shè)工程項目為主要類型逐漸轉(zhuǎn)向以個人家庭消費品為主的模式。隨著產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化的景觀家用設(shè)施出現(xiàn)，預(yù)示著新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會到來，中國景觀設(shè)計有一大部分工作內(nèi)容也會走向西方普遍發(fā)展的家庭園藝。由此景觀設(shè)計將出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，大量降低成本及工業(yè)化生產(chǎn)，成為家庭需求的服務(wù)類產(chǎn)品，形成新的營利模式和增長點。但是由于中國人住宅面積有限，多數(shù)家庭居住以公寓為主，所以短期內(nèi)花園園藝的需求量不大。不過在不遠(yuǎn)的將來，隨著人們對生活品質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品安全性的重視，景觀設(shè)計與園藝的結(jié)合一定會發(fā)展起來，形成家庭菜園、空中菜園、庭院景觀園藝等許多有趣的形式，家庭園藝消費的井噴發(fā)展趨勢一定會帶來全新的商業(yè)機(jī)會。另外，定位兒童的景觀設(shè)計正在和兒童游戲設(shè)施廠家緊密地結(jié)合起來，這必然形成另一種景觀設(shè)計產(chǎn)品化的新趨勢。
核心目標(biāo)
9.景觀教育的核心目標(biāo)是什么
中國風(fēng)景園林院校的教育普遍存在一個問題是景觀教育與工作后的實際項目設(shè)計有較大的脫節(jié)。如一線的風(fēng)景園林高校，其目標(biāo)是培養(yǎng)大師及本專業(yè)的領(lǐng)軍
人物；二線高校是要培養(yǎng)主創(chuàng)景觀設(shè)計師；三線高校要培養(yǎng)高效成熟的繪圖員。如果不考慮理論研究，而以將來進(jìn)入景觀設(shè)計公司工作為主，我個人認(rèn)為設(shè)計教學(xué)與營造實踐相結(jié)合是十分必要的。
學(xué)生如果能在景觀設(shè)計公司盡快上手工作，對其個人的職業(yè)生涯也大有裨益。當(dāng)然，在大學(xué)里的作業(yè)一定是以大膽創(chuàng)新為主的，但我建議在創(chuàng)新之后，要求學(xué)生通過
模型或其他形式把自己的設(shè)計營造出來，這對他們的要求是創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴與動手實際建造相結(jié)合，這才是真正的產(chǎn)學(xué)研一體化。在上周，我參加了同濟(jì)大學(xué)景觀學(xué)系三、四年級期末的學(xué)生作業(yè)評圖課，深有體會，將發(fā)表專門文章詳述畫圖與評圖的問題。
10.景觀設(shè)計師/公司的核心目標(biāo)是什么
我個人認(rèn)為這是最后一個總結(jié)性的問題，也是大家一切行動之前必須想清楚的問題。選項A是營利、賺錢、發(fā)大財。選項B是做出優(yōu)秀作品成為大師或明星事務(wù)所，得到世界獎項的認(rèn)可，滿足對藝術(shù)的完美追求，通過創(chuàng)新帶來成就感。我個人認(rèn)為一定是后者。因為要發(fā)大財，就不會選擇景觀設(shè)計這個專業(yè)了。而且從古到今著名的藝術(shù)家（包括造園家）大多數(shù)沒有發(fā)大財?shù)?，他們的共同點是對杰出作品不懈的追求，以及達(dá)到極致巔峰的藝術(shù)創(chuàng)新。
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