當(dāng)前，我個(gè)人把2015年戲稱為
景觀師/景觀公司的“迷惘元年”。因?yàn)閺?994年到2014年的房地產(chǎn)行業(yè)黃金二十年上漲行情基本結(jié)束了，這條曲線開始向下走了。作為房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，景觀設(shè)計(jì)受到的影響與沖擊是非常明顯的，時(shí)間可能會(huì)滯后一些，但是趨勢是走下坡路的。以前，我們有全世界最多的景觀建設(shè)機(jī)會(huì)和最大的開發(fā)量，但是我們沒有全力以赴地去創(chuàng)新，只是不斷快速地“山寨化”復(fù)制?，F(xiàn)在我們到了不得不改變的時(shí)候，幸好我們還來得及。那么，我們該怎么辦呢？
倒閉與上市
1.景觀設(shè)計(jì)公司倒閉潮來了
2015年開始景觀設(shè)計(jì)量會(huì)明顯減少，導(dǎo)致景觀設(shè)計(jì)師的人力
資源大量過剩，全國50%以上的景觀設(shè)計(jì)公司將要裁員或倒閉。關(guān)于景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如
住宅地產(chǎn)、
商業(yè)地產(chǎn)等不同類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)量是減少的，但與之相反的是設(shè)計(jì)工作卻更加復(fù)雜，改動(dòng)次數(shù)不斷增加，而且甲方不斷壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)公司的利潤正在大幅下降。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等類型的項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)量可能略有增多，但是單個(gè)項(xiàng)目的景觀面積不大，收費(fèi)單價(jià)也普遍偏低。我記得在與日本戶田芳
樹景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所交流的時(shí)候，他們提到在日本失去的十年（泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代）中，景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所破產(chǎn)倒閉的比例是98%以上，就是從鼎盛時(shí)的100家銳減到不景氣時(shí)的1-2家。他們算是日本比較著名的景觀設(shè)計(jì)公司了，其人員也從六、七十人降到現(xiàn)在的15人以內(nèi)。
2.景觀設(shè)計(jì)公司有必要上市嗎
2014年設(shè)計(jì)公司的上市熱潮還在轟轟烈烈地開展著，如多個(gè)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在新三板上市，某個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司在香港上市，某些景觀設(shè)計(jì)公司與施工企業(yè)合并上市。但是我認(rèn)為上市成功只是爬一座雪山的開始，而從2014年開始的房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，就猶如一場雪崩。當(dāng)你看著雪從遠(yuǎn)處轟隆隆地向你呼嘯而來，你是否能夠從容地躲過一劫？
我個(gè)人的觀點(diǎn)是不認(rèn)同景觀設(shè)計(jì)公司上市的。原因有如下幾點(diǎn)：
1.設(shè)計(jì)行業(yè)在資本市場體量太小，景觀設(shè)計(jì)更是比建筑設(shè)計(jì)小了一個(gè)數(shù)量級(jí)。而且設(shè)計(jì)公司不太需要資金，錢多并不一定能做出好的設(shè)計(jì)。好設(shè)計(jì)一定要靠有創(chuàng)造力的好人才。而錢多可以買來好人才，但上市公司的理念不一定能與好人才的理念一致共鳴。
2.資本是逐利的，是需要錢生錢的回報(bào)的，所以股市的資金必將改變原有設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化。如美國某著名景觀設(shè)計(jì)公司被美國某上市的世界500強(qiáng)工程公司收購以后，其中國分公司大量優(yōu)秀人才流失，原有的創(chuàng)新、激情、浪漫的設(shè)計(jì)師文化蕩然無存，取而代之的是以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、每周每月的產(chǎn)值收入報(bào)表和業(yè)績考評(píng)等為體系的工程師文化。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量由于企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致一定幅度的下降。
3.設(shè)計(jì)公司的老板及高管大多數(shù)對于上市的目的是靠著股市的力量大賺一筆后退出，這種心態(tài)導(dǎo)致了急功近利，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展不利。由于上市公司對業(yè)績要求穩(wěn)定的增長，所以在2015年開始的行業(yè)衰退、飽和與過剩的大背景下，企業(yè)生存都是很大的難題，業(yè)績逆勢增長幾乎是不可能完成的任務(wù)。所以，大家一定要想清楚，你的企業(yè)為什么要上市？真的需要上市嗎？上市能給你帶來什么？我個(gè)人比較欣賞小而美的景觀設(shè)計(jì)公司，不在于人多、錢多，而在于專注景觀設(shè)計(jì)、勇于創(chuàng)新、熱愛景觀并用心投入的態(tài)度。
回流一線城市與新上山下鄉(xiāng)
3.景觀設(shè)計(jì)師回流一線城市
三四線城市的景觀設(shè)計(jì)公司缺乏項(xiàng)目、機(jī)遇、資金及活力，導(dǎo)致他們大量裁員與倒閉，設(shè)計(jì)師回流到一線城市。毫無疑問的是一線城市及部分二線城市必定是90%的景觀設(shè)計(jì)師的主戰(zhàn)場。二三線城市有大部分的景觀設(shè)計(jì)師已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)的骨干，家庭穩(wěn)定，不太會(huì)改變。但是尚未成家的年輕人會(huì)離開這些城市，往一線城市去，使這些城市的景觀設(shè)計(jì)人才流失，長遠(yuǎn)來看這些城市的景觀設(shè)計(jì)水平是下降的。四五線城市將會(huì)很缺乏景觀設(shè)計(jì)人才，只能依靠一二線城市的景觀設(shè)計(jì)公司提供項(xiàng)目服務(wù)。
4.景觀設(shè)計(jì)師的“新上山下鄉(xiāng)”
景觀設(shè)計(jì)師的“新上山下鄉(xiāng)”就是到鄉(xiāng)村去，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，這是景觀設(shè)計(jì)師新的突破點(diǎn)。比如說，景觀設(shè)計(jì)師可以參與鄉(xiāng)村
酒店的園林景觀設(shè)計(jì)，從星級(jí)酒店、設(shè)計(jì)型酒店到民宿、村屋、農(nóng)家樂、洋家樂、公社大禮堂改建等度假休閑類產(chǎn)業(yè)模式等許多方面，我們都大有可為。景觀設(shè)計(jì)師要到鄉(xiāng)村去，保護(hù)古鎮(zhèn)水鄉(xiāng)，開發(fā)旅游休閑產(chǎn)業(yè)，這是當(dāng)前國家政策最為鼓勵(lì)的，也是大有機(jī)會(huì)的。美麗鄉(xiāng)村需要專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)師和施工單位，這樣才能避免當(dāng)前許多鄉(xiāng)村千篇一律的農(nóng)民房。鄉(xiāng)村景觀設(shè)計(jì)里面有大量鄉(xiāng)村
規(guī)劃、鄉(xiāng)土建筑保護(hù)、立面設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、室外
家具設(shè)計(jì)、兒童及老人游具設(shè)計(jì)等一系列專項(xiàng)設(shè)計(jì)，商機(jī)無限。
在此，我僅舉臺(tái)灣建筑師黃聲遠(yuǎn)及其“田中央”建筑事務(wù)所為例。黃聲遠(yuǎn)從美國耶魯大學(xué)畢業(yè)后，從大城市臺(tái)北來到小鄉(xiāng)村宜蘭（臺(tái)北市的后花園），建立了“田中央”建筑事務(wù)所，只做宜蘭當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目，而幾乎不做宜蘭以外的項(xiàng)目。他們扎根宜蘭的田間地頭，與農(nóng)民、村干部、各鄉(xiāng)親一起家長里短，交流切磋，做出了宜蘭羅東文化
廣場、津梅棧道、丟丟當(dāng)森林等一系列屢獲建筑大獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不愧是“深耕鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)建”的一種奇跡。我相信這種模式在中國大陸很快也會(huì)涌現(xiàn)出來的。
項(xiàng)目與風(fēng)格
5.景觀設(shè)計(jì)的“項(xiàng)目”重要嗎
房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)將明顯分化成兩種方向：高端項(xiàng)目和中低端項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)。第一個(gè)趨勢是高端項(xiàng)目向訂制化發(fā)展，大多數(shù)以明星事務(wù)所設(shè)計(jì)的景觀為主要賣點(diǎn)，如奢侈品牌中的愛瑪仕價(jià)格昂貴，真正喜愛的人才會(huì)出手購買，但是銷售火爆，人們趨之若鶩。而低端項(xiàng)目轉(zhuǎn)向成本控制型和標(biāo)準(zhǔn)化模式，希望在有限的售價(jià)內(nèi)通過工業(yè)化生產(chǎn)來降低成本，增加利潤。第二個(gè)趨勢是龍湖首倡的體驗(yàn)區(qū)景觀展示的模式將不斷被改進(jìn)，為了讓購房者買房，體驗(yàn)區(qū)的景觀會(huì)不斷推陳出新，在非常有限的空間內(nèi)甲方和設(shè)計(jì)師一起移天縮地、小中現(xiàn)大，以高檔酒店的精細(xì)度來做居住區(qū)的體驗(yàn)區(qū)景觀，在這方面會(huì)創(chuàng)造出更多好作品。第三個(gè)趨勢是商業(yè)地產(chǎn)的景觀設(shè)計(jì)會(huì)更關(guān)注人流動(dòng)線組織，即如何與營銷結(jié)合，著力與多媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等展開聯(lián)動(dòng)式的合作，吸引更多的人流進(jìn)入該商業(yè)項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的引爆點(diǎn)。
政府主導(dǎo)的市政項(xiàng)目大多數(shù)由境外設(shè)計(jì)公司結(jié)合各地園林院、市政院設(shè)計(jì)，水平有一定提高，但總體而言由于市政項(xiàng)目的面積一般較大，在工程成本不足的前提下，其建成項(xiàng)目的完成度效果一般，大多在細(xì)部設(shè)計(jì)和施工上欠推敲。當(dāng)然，市政項(xiàng)目展現(xiàn)了許多新理念與新技術(shù)的運(yùn)用，有很多很好的項(xiàng)目已在中國建成，這是比較讓人歡欣鼓舞的事情。應(yīng)該說，中國的確已經(jīng)成為境外建筑、規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)公司的試驗(yàn)場，但是景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)所不同的是沒有“奇奇怪怪的建筑”，更多的是如生態(tài)環(huán)保、景觀都市主義等新理念的運(yùn)用與創(chuàng)新。當(dāng)然，需要注意的是要在設(shè)計(jì)中保護(hù)中國各地區(qū)的傳統(tǒng)文化不要被破壞，要將現(xiàn)代理念與中國的文脈融合起來。
6.景觀設(shè)計(jì)的“風(fēng)格”重要嗎
中國景觀設(shè)計(jì)一定要展現(xiàn)自己獨(dú)有的風(fēng)格，這一點(diǎn)我們應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)。他們幾十年的堅(jiān)持，終于讓西方認(rèn)可他們的設(shè)計(jì)風(fēng)格，當(dāng)前日本多位建筑師獲得普利茲克獎(jiǎng)?？傊?，日本的風(fēng)格就是明顯有別于西方文化的，現(xiàn)代、簡潔、樸素的設(shè)計(jì)之中有著東方的禪意和濃郁的日本精神，讓人一看就是日本的。所以，我相信從2015年開始中國一定會(huì)出現(xiàn)景觀大師及明星事務(wù)所，這種趨勢將使景觀設(shè)計(jì)真正進(jìn)入出現(xiàn)大師的時(shí)代。隨著2000-2014這十四、五年景觀暴利時(shí)代（或稱“黃金時(shí)代”）的結(jié)束，現(xiàn)在應(yīng)該是優(yōu)秀作品涌現(xiàn)、風(fēng)格百花齊放以及出現(xiàn)大師的時(shí)代。所以說，現(xiàn)在是最壞的時(shí)代，但是也是最好的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)化與產(chǎn)品化
7.景觀設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)化”
互聯(lián)網(wǎng)必將成為一切行業(yè)的基石，所以互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)顛覆景觀設(shè)計(jì)行業(yè)。大家不要認(rèn)為這還太遙遠(yuǎn)，其實(shí)變革的種子早就種下了，這個(gè)趨勢一定是勢不可擋的，而且將產(chǎn)生創(chuàng)新性的發(fā)展模式，景觀設(shè)計(jì)行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)重大的變革。這點(diǎn)我深有體會(huì)，就從我的新浪博客到騰訊微信來說，我從2006年開始寫博客，是新浪博客最早的一批房地產(chǎn)與設(shè)計(jì)類型的博主，直到現(xiàn)在我應(yīng)該還是博客點(diǎn)擊率累計(jì)最高的景觀設(shè)計(jì)師（大概將近140萬的點(diǎn)擊率），相信很多讀者都看過我的“俞眼看世界”的博文。從2009年我開始寫新浪微博，現(xiàn)在五年過去了，也積累了將近七萬的粉絲量。但是，從2012年底開始，騰訊微信迅速顛覆（或者說攻占）了微博的陣地。所以我們判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將打敗傳統(tǒng)紙媒，再消滅PC網(wǎng)站?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在以光速般的速度在變革，我們景觀設(shè)計(jì)行業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，加快創(chuàng)新。
8.景觀設(shè)計(jì)“產(chǎn)品化”
景觀設(shè)計(jì)與施工將最終面向終端用戶，景觀設(shè)計(jì)的趨勢將會(huì)從以建設(shè)工程項(xiàng)目為主要類型逐漸轉(zhuǎn)向以個(gè)人家庭消費(fèi)品為主的模式。隨著產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化的景觀家用設(shè)施出現(xiàn)，預(yù)示著新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)到來，中國景觀設(shè)計(jì)有一大部分工作內(nèi)容也會(huì)走向西方普遍發(fā)展的家庭園藝。由此景觀設(shè)計(jì)將出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，大量降低成本及工業(yè)化生產(chǎn)，成為家庭需求的服務(wù)類產(chǎn)品，形成新的營利模式和增長點(diǎn)。但是由于中國人住宅面積有限，多數(shù)家庭居住以公寓為主，所以短期內(nèi)花園園藝的需求量不大。不過在不遠(yuǎn)的將來，隨著人們對生活品質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品安全性的重視，景觀設(shè)計(jì)與園藝的結(jié)合一定會(huì)發(fā)展起來，形成家庭菜園、空中菜園、庭院景觀園藝等許多有趣的形式，家庭園藝消費(fèi)的井噴發(fā)展趨勢一定會(huì)帶來全新的商業(yè)機(jī)會(huì)。另外，定位兒童的景觀設(shè)計(jì)正在和兒童游戲設(shè)施廠家緊密地結(jié)合起來，這必然形成另一種景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品化的新趨勢。
核心目標(biāo)
9.景觀教育的核心目標(biāo)是什么
中國風(fēng)景園林院校的教育普遍存在一個(gè)問題是景觀教育與工作后的實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)有較大的脫節(jié)。如一線的風(fēng)景園林高校，其目標(biāo)是培養(yǎng)大師及本專業(yè)的領(lǐng)軍
人物；二線高校是要培養(yǎng)主創(chuàng)景觀設(shè)計(jì)師；三線高校要培養(yǎng)高效成熟的繪圖員。如果不考慮理論研究，而以將來進(jìn)入景觀設(shè)計(jì)公司工作為主，我個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)教學(xué)與營造實(shí)踐相結(jié)合是十分必要的。
學(xué)生如果能在景觀設(shè)計(jì)公司盡快上手工作，對其個(gè)人的職業(yè)生涯也大有裨益。當(dāng)然，在大學(xué)里的作業(yè)一定是以大膽創(chuàng)新為主的，但我建議在創(chuàng)新之后，要求學(xué)生通過
模型或其他形式把自己的設(shè)計(jì)營造出來，這對他們的要求是創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴與動(dòng)手實(shí)際建造相結(jié)合，這才是真正的產(chǎn)學(xué)研一體化。在上周，我參加了同濟(jì)大學(xué)景觀學(xué)系三、四年級(jí)期末的學(xué)生作業(yè)評(píng)圖課，深有體會(huì)，將發(fā)表專門文章詳述畫圖與評(píng)圖的問題。
10.景觀設(shè)計(jì)師/公司的核心目標(biāo)是什么
我個(gè)人認(rèn)為這是最后一個(gè)總結(jié)性的問題，也是大家一切行動(dòng)之前必須想清楚的問題。選項(xiàng)A是營利、賺錢、發(fā)大財(cái)。選項(xiàng)B是做出優(yōu)秀作品成為大師或明星事務(wù)所，得到世界獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可，滿足對藝術(shù)的完美追求，通過創(chuàng)新帶來成就感。我個(gè)人認(rèn)為一定是后者。因?yàn)橐l(fā)大財(cái)，就不會(huì)選擇景觀設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)了。而且從古到今著名的藝術(shù)家（包括造園家）大多數(shù)沒有發(fā)大財(cái)?shù)?，他們的共同點(diǎn)是對杰出作品不懈的追求，以及達(dá)到極致巔峰的藝術(shù)創(chuàng)新。
/1 
QQ好友和群
